DEVEHO NE-A AJUTAT SĂ NE MENȚINEM POZIȚIA PRIN EVALUAREA IMEDIATĂ A TERMENELOR ÎN CAUZĂ ȘI PRIN CAPACITATEA DE A GESTIONA O ECHIPĂ DEDICATĂ, CAPABILĂ SĂ CONDUCĂ IMPLEMENTAREA ÎN 18 ȚĂRI”. MANDARINE RADISSON, DIRECTOR ADMINISTRATIV ȘI FINANCIAR LA SBM.
SBM a fost un IMM independent, o afacere de familie, care a trecut la o nouă dimensiune, odată cu preluarea Bayer Garden în 2016. Compania din Lyon a trebuit să evolueze în timp record pentru a-și susține noul statut și a-și gestiona progresul.
SBM a ales Sage X3 şi DEVEHO Consulting Group pentru implementarea sistemului informatic pentru divizia nou înființată, SBM Life Science, care a fost dezvoltată în două faze, pe parcursul a peste 12 luni şi implementată în aproape 20 de ţări.
Contractul privind transferul a fost foarte precis și a stabilit două termene distincte. “Prima fază ne-ar permite să integrăm diviziile comerciale și de marketing ale Bayer Garden în propriile noastre operațiuni, în timp ce Bayer își păstrează controlul asupra procesului de producție. Pentru a combina divizia Garden preluată de la Bayer cu operațiunile noastre anterioare în acest domeniu, prima noastră provocare a fost organizarea companiei astfel încât să fie în măsură să comercializeze, să livreze și să factureze produsul final pentru clienții noștri” ( Mandarine Radisson, Director Administrativ și Financiar la SBM.)
Construirea unui sistem informatic în doar cinci luni și fără o măsură de siguranță, a fost o provocare fără precedent. “A trebuit să construim totul de la A la Z: un sistem informatic și infrastructura. Pentru a reuși în provocarea noastră, am avut nevoie de un ERP care să fie rapid, flexibil și de îndată operațional. Am avut încredere totală în soluția Sage, care s-a ridicat întotdeauna la așteptările noastre pentru divizia de producție din Franța”.
Binecunoscut pentru vasta sa expertiză în implementarea Sage X3 pe tot globul, Deveho Consulting Group a fost solicitat pentru a-i ajuta pe cei de la Sage.
“Pentru a implementa soluția, Sage a apelat la Deveho, la a cărui eficiență am fost deja martori într-o asemenea măsură, încât le-am încredințat alte proiecte simultan. În cadrul specific al etapei 1, Deveho s-a ocupat de localizarea country by country, colaborând îndeaproape cu departamentul nostru financiar Deveho ne-a ajutat să ne menținem poziția prin evaluarea imediată a termenelor în cauză și prin capacitatea de a gestiona o echipă dedicată, capabilă să conducă implementarea în 18 țări“.
“În timpul cursei contra cronometru dintre mai 2016 și iulie 2017, în care a trebuit să construim totul de la zero simultan, nu m-am îndoit nici o clipă de compatibilitatea alegerii noastre de ERP, Sage X3. Faptul că am avut echipele Deveho alături, să ne extindem pe tot globul, să creștem fiabilitatea relațiilor noastre de EDI și să ne transferăm metoda de evaluare a fost de neprețuit pentru a ne ajuta să facem față provocării în ceea ce privește termenele limită”. Mandarine Radisson, Director Administrativ și Financiar la SBM.
