Rossmann: un projet de transformation numérique avec Sage X3 et Deveho Mobility

À l’occasion du Deveho Tour 2025, le Groupe Rossmann a partagé son retour d’expérience sur son ambitieux projet de transformation digitale, mené en partenariat avec Deveho Consulting Group. Ce témoignage met en lumière leur déploiement international de Sage X3, l’intégration de Deveho Mobility, et l’utilisation de SEI (Sage Enterprise Intelligence) pour renforcer la performance et la collaboration au sein du groupe.

Rossmann

Le Groupe Rossmann est un acteur majeur de la fabrication et production d’emballages en carton, présent en France, Roumanie, Pologne, Belgique et Afrique. Avec près de 25 sites, plus de 2 500 collaborateurs et un chiffre d’affaires d’environ 800 millions d’euros, le groupe se distingue par son expertise industrielle et son engagement pour l’innovation.

Dans cette vidéo, découvrez comment le Groupe Rossmann a :

• Déployé Sage X3 pour unifier ses outils de gestion comptable, financière et logistique à travers tous ses sites.
• Mis en place Deveho Mobility, une solution mobile innovante pour la gestion des stocks, des expéditions et de la traçabilité.
• Amélioré sa productivité et la rigueur opérationnelle grâce à la digitalisation des processus métiers.
• Utilisé SEI (Sage Enterprise Intelligence) pour un reporting plus dynamique et une meilleure autonomie des équipes financières.

🌍 Ce projet illustre parfaitement la volonté du Groupe Rossmann de standardiser ses méthodes de travail, renforcer la collaboration entre ses filiales internationales, et s’appuyer sur des outils technologiques performants pour soutenir sa croissance.

📊 Pour en savoir plus

• Sage X3
• Sage Enterprise Intelligence (SEI)

À l’occasion du Club Clients Sage X3 de février 2025, Nathalie Rigaux-Burnand, Directrice du Contrôle de Gestion du Groupe Rossmann, a partagé un retour d’expérience inspirant sur un projet ERP d’envergure, lancé il y a déjà 10 ans.

Un ERP pour accompagner l’expansion internationale

Présent dans plusieurs pays d’Europe de l’Est et d’Afrique, le Groupe Rossmann avait besoin d’un système capable de soutenir sa croissance tout en prenant en compte les spécificités locales. Sage X3 s’est imposé comme une solution adaptée à ces enjeux.

Une approche pragmatique, au plus près du terrain

Le projet s’est construit autour d’une ambition claire : harmoniser les pratiques sans imposer un modèle unique. Chaque site a conservé une certaine autonomie, tout en étant connecté à un socle commun structurant.

Le déploiement modulaire a permis une montée en puissance progressive, fonction par fonction (comptabilité, achats, stocks, immobilisations…), selon les priorités de chaque entité.

Les enseignements clés du projet

• Une vision groupe forte, combinée à une gestion locale souple.

• Une intégration raisonnée, sans sur-customisation.

• Un pilotage centralisé rendu possible par des outils transverses partagés (RH, IT…).

Un projet structurant pour l’organisation

Ce témoignage met en lumière ce qu’un ERP peut apporter bien au-delà de la simple informatisation : un levier d’harmonisation, de structuration et d’anticipation, au service d’un groupe en transformation.

Chez Deveho, nous sommes fiers d’avoir accompagné le Groupe Rossmann dans ce projet ambitieux. Merci à Nathalie Rigaux-Burnand et à l’ensemble des équipes pour leur confiance et leur engagement.