The Rossmann Group revoliucionizuoja savo valdymą naudodama Sage X3, SEI ir Deveho Mobility

Deveho Tour 2025 metu Rossmann Group pateikė atsiliepimus apie savo ambicingą skaitmeninės transformacijos projektą, kuris buvo įgyvendintas bendradarbiaujant su Deveho Consulting Group. Atsiliepime pabrėžiamas grupės Sage X3 diegimas keliose šalyse, Deveho Mobility integracija ir Sage Enterprise Intelligence (SEI) naudojimas siekiant pagerinti veiklos rezultatus ir bendradarbiavimą.

Rossmann grupė

Rossmann Group yra pirmaujanti kartoninių pakuočių gamintoja ir gamintoja. Ji veikia Prancūzijoje, Rumunijoje, Lenkijoje, Belgijoje ir Afrikoje. Turėdama beveik 25 padalinius ir daugiau nei 2500 darbuotojų, nekalbant apie metinę apyvartą, siekiančią apie 800 mln. eurų, grupė yra žinoma dėl savo pramoninės kompetencijos ir įsipareigojimo diegti inovacijas.

Peržiūrėkite šį vaizdo įrašą ir sužinokite apie Rossmann Group:

• Įdiegė Sage X3, kad suvienodintų visų savo padalinių apskaitos, finansų ir logistikos valdymo įrankius.
• Įdiegė Deveho Mobility – novatorišką mobilųjį sprendimą atsargų valdymui, siuntimui ir atsekamumui.
• Padidino produktyvumą ir veiklos tikslumą, skaitmenizuodama verslo procesus.
• Naudojo Sage Enterprise Intelligence (SEI), kad finansų komandos galėtų rengti dinamiškesnes ataskaitas ir dirbti savarankiškiau.

🌍 Šis projektas puikiai iliustruoja Rossmann Group siekį standartizuoti darbo metodus, stiprinti tarptautinių dukterinių įmonių bendradarbiavimą ir pasinaudoti galingomis technologinėmis priemonėmis, kad būtų paremtas augimas.

📊 Pateikti sprendimai:

• Sage X3
• Deveho Mobility
• Sage Enterprise Intelligence (SEI)

2025 m. vasario mėn. Sage X3 klientų klube Rossmann Group valdymo kontrolės direktorė Nathalie Rigaux-Burnand pasidalijo įkvepiančia patirtimi, įgyta prieš dešimt metų pradėjus įgyvendinti didelį ERP projektą.

Tarptautinės plėtros palaikymas su Sage X3

Veikianti keliose Rytų Europos ir Afrikos šalyse, Rossmann Group  reikėjo sistemos, kuri galėtų palaikyti jos augimą ir atsižvelgti į vietos specifiką. Sage X3 pasirodė esanti tinkama sprendimas šiems iššūkiams.

Pragmatiškas, praktinis požiūris.

Projektas buvo sukurtas siekiant aiškaus tikslo: suderinti praktikas, nenustatant vieningo modelio. Kiekviena vieta išlaikė tam tikrą autonomiją, tačiau yra susijusi su bendra bazine struktūra.

Modulinis diegimas leido palaipsniui didinti našumą pagal kiekvienos įmonės prioritetus, funkcija po funkcijos (apskaita, pirkimai, atsargos, ilgalaikis turtas ir kt.).

Svarbiausios projekto pamokos:

• Stipri grupės vizija, derinama su lanksčiu vietos valdymu.
• Protinga integracija be pernelyg didelio pritaikymo.
• Centralizuotas valdymas, kurį įmanoma įgyvendinti naudojant bendras tarpfunkcines priemones (žmogiškųjų išteklių, IT ir kt.).

Organizacijos struktūros kūrimo projektas

Ši atsiliepimas pabrėžia ERP sistemų transformacinę galią pokyčius patiriančioms grupėms, siūlančią daugiau nei paprastą kompiuterizavimą: jos yra harmonizavimo, struktūrizavimo ir numatymo svertas.
Deveho kompanija didžiuojasi galėjusi padėti Rossmann grupei įgyvendinti šį ambicingą projektą. Norėtume padėkoti Nathalie Rigaux-Burnand ir visoms mūsų komandoms už pasitikėjimą ir atsidavimą.