"Deveho pomogło nam pozostać na właściwym torze, dzęki sprawnej identyfikacji zagrożonych terminów i zdolności szacowania odpowiedniej wielkości dedykowanego zespołu zdolnego do wdrożenia w 18 krajach" - Mandarine Radisson, Dyrektor Administracyjny i Finansowy w SBM.
SBM było niezależnym, rodzinnym MŚP, które przeszło do zupełnie do innego poziomu wraz z przejęciem przez Bayer Garden w 2016 roku. Firma z siedzibą w Lyonie musiała przekształcić się w rekordowym czasie, aby dostosować się do nowego statusu i sprostać wyzwaniom związanym z rozwojem.
SBM wybrało Sage X3 i Deveho Consulting Group, aby pomóc firmie we wdrożeniu systemu informatycznego dla nowo utworzonego wydziału SBM Life Science, który został stworzony w dwóch fazach w ciągu 12 miesięcy i uruchomiony w dwudziestu krajach.
Umowa transferu była bardzo precyzyjna i określała dwa odrębne terminy. „Pierwsza faza umożliwiłaby nam zintegrowanie działów handlowych i marketingowych Bayer Garden z naszymi własnymi działaniami, podczas gdy Bayer zachowałby kontrolę nad procesem produkcji. Aby połączyć dział Garden przejęty od Bayer z naszymi wcześniejszymi działaniami w tej dziedzinie, naszym pierwszym wyzwaniem było zatem zorganizowanie firmy tak, aby była w stanie sprzedawać, dostarczać i fakturować produkt końcowy naszym klientom” (Mandarine Radisson, Dyrektor Administracyjny i Finansowy w SBM).
Zbudowanie systemu informatycznego w zaledwie pięć miesięcy i bez buforu bezpieczeństwa stanowiło bezprecedensowe wyzwanie. „Musieliśmy zbudować wszystko od A do Z: system informatyczny i infrastrukturę. Aby sprostać temu wyzwaniu, potrzebowaliśmy systemu ERP, który byłby wydajny, elastyczny i szybko gotowy do pracy. Mieliśmy pełne zaufanie do rozwiązania Sage, które zawsze spełniało nasze oczekiwania, dotyczące naszego działu produkcji we Francji”.
Deveho Consulting Group, znana ze swojego ogromnego doświadczenia we wdrażaniu Sage X3 na całym świecie, została poproszona przez Sage o wsparcie tego projektu.
„Sage zleciła wdrożenie rozwiązania firmie Deveho, o której skuteczności byliśmy przekonani już wcześniej do tego stopnia, że powierzyliśmy jej równolegle inne projekty. W ramach fazy 1 Deveho zajęło się lokalizacją w poszczególnych krajach, ściśle współpracując z naszym działem finansowym. Deveho pomogło nam pozostać na właściwym torze, dzęki sprawnej identyfikacji zagrożonych terminów i zdolności szacowania odpowiedniej wielkości dedykowanego zespołu zdolnego do wdrożenia w 18 krajach„.
„Ścigając się z czasem między majem 2016 roku, a lipcem 2017 roku, kiedy musieliśmy budować wszystko od zera równocześnie w każdym obszarze, nigdy nie zwątpiłem w przydatność wybranego przez nas systemu ERP, Sage X3. A fakt, że zespoły Deveho pomogły nam wdrożyć go na całym świecie, zwiększyć niezawodność naszych relacji EDI i przenieść naszą metodę wyceny, był nieoceniony, pomagając nam sprostać wyzwaniu w wyznaczonym terminie”. Mandarine Radisson, Dyrektor Administracyjny i Finansowy w SBM.
