À l’occasion du Club Clients Sage X3 de février 2025, Nathalie Rigaux-Burnand, Directrice du Contrôle de Gestion du Groupe Rossmann, a partagé un retour d’expérience inspirant sur un projet ERP d’envergure, lancé il y a déjà 10 ans.
Présent dans plusieurs pays d’Europe de l’Est et d’Afrique, le Groupe Rossmann avait besoin d’un système capable de soutenir sa croissance tout en prenant en compte les spécificités locales. Sage X3 s’est imposé comme une solution adaptée à ces enjeux.
Le projet s’est construit autour d’une ambition claire : harmoniser les pratiques sans imposer un modèle unique. Chaque site a conservé une certaine autonomie, tout en étant connecté à un socle commun structurant.
Le déploiement modulaire a permis une montée en puissance progressive, fonction par fonction (comptabilité, achats, stocks, immobilisations…), selon les priorités de chaque entité.
Une intégration raisonnée, sans sur-customisation.
Un pilotage centralisé rendu possible par des outils transverses partagés (RH, IT…).
Ce témoignage met en lumière ce qu’un ERP peut apporter bien au-delà de la simple informatisation : un levier d’harmonisation, de structuration et d’anticipation, au service d’un groupe en transformation.
Chez Deveho, nous sommes fiers d’avoir accompagné le Groupe Rossmann dans ce projet ambitieux. Merci à Nathalie Rigaux-Burnand et à l’ensemble des équipes pour leur confiance et leur engagement.
