A DEVEHO SEGÍTETT NEKÜNK A PÁLYÁN MARADNI AZÁLTAL, HOGY AZONNAL FELMÉRTE A SZÓBAN FORGÓ HATÁRIDŐKET, ÉS KI TUDTUK SZÁMÍTANI A MEGFELELŐ LÉTSZÁMÚ, DEDIKÁLT CSAPATOT, AMELY 18 ORSZÁGBAN KÉPES A TELEPÍTÉST IRÁNYÍTANI.” MANDARINE RADISSON, AZ SBM ADMINISZTRATÍV ÉS PÉNZÜGYI IGAZGATÓJA.
Az SBM független, családi kézben lévő KKV volt, amely a Bayer Garden 2016-os átvételével egy teljesen új dimenzióba lépett. A lyoni székhelyű vállalatnak rekordidő alatt kellett fejlődnie ahhoz, hogy támogassa új státuszát és kezelje fejlődését.
Az SBM a Sage X3-at és a Deveho Consulting Group-ot választotta, hogy segítsen nekik megvalósítani az újonnan létrehozott SBM Life Science részlegük információs rendszerét, amelyet 12 hónap alatt két szakaszban fejlesztettek ki, és húsz országban telepítettek.
Az átruházási megállapodás nagyon pontos volt, és két külön határidőt határozott meg. „Az első szakasz lehetővé tenné számunkra, hogy a Bayer Garden kereskedelmi és marketing részlegét integráljuk saját működésünkbe, miközben a Bayer megtartotta az irányítást a gyártási folyamat felett. A Bayertől átvett Garden divízió és a korábbi ezen a területen végzett tevékenységeink összekapcsolása érdekében első kihívásunk tehát az volt, hogy megszervezzük a céget, hogy képes legyen piacra dobni, szállítani és számlázni a végterméket ügyfeleink számára.” ( Mandarine Radisson, Adminisztartív és pénzügyi igazgató az SBM-nél)
Egy információs rendszer felépítése mindössze öt hónap alatt és védőháló nélkül soha nem látott kihívás volt. „A-tól Z-ig mindent ki kellett építenünk: információs rendszert és infrastruktúrákat. Ahhoz, hogy sikeresen megfelejünk a kihívásnak, olyan ERP-re volt szükségünk, amely gyors, rugalmas és gyorsan be lehet vezetni. Teljesen megbíztunk a Sage megoldásban, amely mindig megfelelt a franciaországi gyártási részlegünkkel szemben támasztott elvárásainknak”.
A Sage X3 megvalósításában világszerte szerzett hatalmas szakértelméről jól ismert Deveho Consulting Groupot kérték fel a Sage-el való segítséghez.
„A megoldás megvalósításával a Sage a Devehót bízta meg, amelynek hatékonyságát már olyannyira megtapasztaltuk, hogy egyidejűleg más projektekkel is megbíztuk őket. Az 1. fázis sajátos keretein belül a Deveho országonként vette át a lokalizációt, szorosan együttműködve pénzügyi osztályunkkal. A Deveho segített nekünk a pályán maradni azáltal, hogy azonnal felmérte a szóban forgó határidőket, és képes volt kiszámítani a megfelelő létszámú, dedikált csapatot, amely 18 országban képes volt a bevezetést elvégezni.“.
„A 2016 májusa és 2017 júliusa közötti versenyfutás során, amikor mindent a semmiből kellett egyszerre felépíteni, soha nem kételkedtem abban abban a döntésben, hogy a Sage X3 ERP-t választottuk. Az pedig, hogy a Deveho csapatai mellettünk álltak, hogy bevezessék az egész világon, növeljék EDI kapcsolataink megbízhatóságát és átadják az értékelési módszerünket, felbecsülhetetlen értékű volt abban, hogy a határidőn belül sikeresen teljesítsük a kihívást.” Mandarine Radisson, Adminisztratív és Pénzügyi Igazgató az SBM-nél.
