Rossmann Group revolučne mení svoje riadenie pomocou Sage X3, SEI a Deveho Mobility.

Počas Deveho Tour 2025 poskytla Rossmann Group spätnú väzbu k svojmu ambicióznemu projektu digitálnej transformácie, ktorý bol realizovaný v spolupráci s Deveho Consulting Group. Referencia zdôrazňuje nasadenie Sage X3 skupinou vo viacerých krajinách, integráciu Deveho Mobility a využitie Sage Enterprise Intelligence (SEI) na zlepšenie výkonu a spolupráce.

Rossmann Group

Rossmann Group je popredný výrobca a producent kartónového obalového materiálu. Pôsobí vo Francúzsku, Rumunsku, Poľsku, Belgicku a v Afrike. S takmer 25 pobočkami a viac ako 2 500 zamestnancami, pričom jej ročný obrat dosahuje približne 800 miliónov €, je skupina známa svojou priemyselnou odbornosťou a záväzkom k inováciám.

Pozrite si video a zistite, ako Rossmann Group dosiahla:

• Nasadila Sage X3 na zjednotenie nástrojov pre účtovníctvo, financie a logistiku naprieč všetkými svojimi pobočkami.
• Implementovala Deveho Mobility, inovatívne mobilné riešenie na správu zásob, expedíciu a sledovateľnosť.
• Zlepšila svoju produktivitu a prevádzkovú prísnosť digitalizáciou obchodných procesov.
• Využíva Sage Enterprise Intelligence (SEI) na dynamickejšie reportovanie a väčšiu autonómiu pre finančné tímy.

🌍Tento projekt dokonale ilustruje túžbu Rossmann Group štandardizovať svoje pracovné metódy, posilniť spoluprácu medzi svojimi medzinárodnými pobočkami a využiť silné technologické nástroje na podporu svojho rastu

📊 Predstavené riešenia:

• Sage X3
• Deveho Mobility
• Sage Enterprise Intelligence (SEI)

Vo februári 2025, na Sage X3 Customer Club, Nathalie Rigaux-Burnand, riaditeľka riadenia kontroly v Rossmann Group, zdieľala svoju inšpirujúcu skúsenosť s veľkým ERP projektom, ktorý bol spustený pred desiatimi rokmi.

Podpora medzinárodnej expanzie so Sage X3

S prítomnosťou v niekoľkých východoeurópskych a afrických krajinách, Rossmann Group potrebovala systém, ktorý by podporil jej rast a zároveň zohľadnil miestne špecifiká. Sage X3 sa ukázal ako správne riešenie pre tieto výzvy.

Pragmatický a realistický prístup.

Projekt bol postavený na jasnej ambícii: harmonizovať postupy bez vnucovania jednotného modelu. Každá pobočka si zachovala určitú mieru autonómie, pričom bola prepojená spoločnou základnou štruktúrou.

Modulárne nasadenie umožnilo postupné rozširovanie podľa priorít každého subjektu, funkciu po funkcii (účtovníctvo, nákup, zásoby, dlhodobý majetok atď.).

Kľúčové ponaučenia z projektu:

• Silná vízia skupiny kombinovaná s flexibilným lokálnym riadením.
• Premyslená integrácia bez nadmernej prispôsobivosti.
• Centralizované riadenie umožnené zdieľanými multifunkčnými nástrojmi (HR, IT atď.).

Štrukturálny projekt pre organizáciu

Táto referencia zdôrazňuje transformačnú silu ERP systémov pre skupiny, ktoré prechádzajú zmenami, ponúkajúc viac než len automatizáciu: sú pákou pre harmonizáciu, štrukturalizáciu a predvídanie.

V Deveho sme hrdí na to, že sme v tomto ambicióznom projekte podporili Rossmann Group. Chceli by sme sa poďakovať Nathalie Rigaux-Burnand a všetkým našim tímom za ich dôveru a obetavosť.