DEVEHO NÁM POMOHOL ZOSTAŤ NA SPRÁVNEJ CESTE TÝM, ŽE OKAMŽITE VYHODNOTIL PRÍSLUŠNÉ KONEČNÉ TERMÍNY A DOKÁZALI VYPOČÍTAŤ VHODNÚ VEĽKOSŤ ŠPECIALIZOVANÉHO TÍMU SCHOPNÉHO RIADIŤ NASADENIE V 18 KRAJINÁCH.“ MANDARINE RADISSON, ADMINISTRATÍVNA A FINANČNÁ RIADITEĽKA V SBM.
SBM bola nezávislá rodinná spoločnosť MSP, ktorá sa prevzatím spoločnosti Bayer Garden v roku 2016 posunula do úplne novej dimenzie. Spoločnosť so sídlom v Lyone sa musela vyvinúť v rekordnom čase, aby podporila svoj nový štatút a zvládla svoj vývoj.
SBM si vybrala Sage X3 a Deveho Consulting Group, aby im pomohla implementovať informačný systémpre ich novovzniknutú divíziu SBM Life Science, ktorá bola vyvinutá v dvoch fázach počas 12 mesiacov a nasadená v dvadsiatich krajinách.
Dohoda o prevode bola veľmi presná a stanovovala dva odlišné termíny. “Prvá fáza by nám umožnila integrovať obchodné a marketingové divízie Bayer Garden do našich vlastných operácií, pričom Bayer si ponechal kontrolu nad výrobným procesom. Aby sme spojili divíziu Garden prevzatú od Bayeru s našimi predchádzajúcimi operáciami v tejto oblasti, našou prvou výzvou bolo zorganizovať spoločnosť tak, aby bola schopná uvádzať na trh, dodávať a fakturovať konečný produkt pre našich zákazníkov. (Mandarine Radisson, administratívna a finančná riaditeľka v SBM)
Vybudovanie informačného systému len za päť mesiacov a bez záchrannej siete bola bezprecedentná výzva. „Museli sme vybudovať všetko od A po Z: informačný systém a infraštruktúry. Aby sme uspeli v našej výzve, potrebovali smeERP, ktoré by bolo rýchle, flexibilné a rýchlo funkčné. Mali sme úplnú dôveru v riešenie Sage, ktoré vždy splnilo naše očakávania týkajúce sa našej výrobnej divízie vo Francúzsku.“.
Spoločnosť Deveho Consulting Group, ktorá je známa svojimi rozsiahlymi odbornými znalosťami v implementácii Sage X3 po celom svete, bola prizvaná, aby pomohla Sage.
„Na implementáciu riešenia Sage poveril Deveho, ktorého efektivity sme boli svedkami do takej miery, že sme im súčasne zverili ďalšie projekty. V špecifickom rámci fázy 1 sa Deveho ujalo lokalizácie podľa jednotlivých krajínv úzkej spolupráci s naším finančným oddelením. Deveho nám pomohol zostať na správnej ceste tým, že okamžite vyhodnotil príslušné konečné termíny a dokázal vypočítať vhodnú veľkosť špecializovaného tímu schopného riadiť nasadenie v 18 krajinách.“.
„Počas závodu s časom medzi májom 2016 a júlom 2017, kedy sme museli všetko naraz postaviť od nuly, som ani raz nepochyboval o správnosti nášho výberu ERP, Sage X3. Pri tom všetkom mať po našom boku aj tímy Deveho, pri roll-oute po celom svete, pri zvýšovaní spoľahlivosť našich EDI vzťahov a tiež pri zmene našej metódy oceňovania, bolo neoceniteľné a pomohlo nám to uspieť v tejto výzve a v stanovených termínoch.“ Mandarine Radisson, administratívna a finančná riaditeľka v SBM.
