DEVEHO NOS AYUDO A MANTENER EL RUMBO EVALUANDO INMEDIATAMENTE LOS PLAZOS EN JUEGO Y PUDIENDO DETERMINAR EL TAMAÑO ADECUADO DE UN EQUIPO ESPECIALIZADO CAPAZ DE IMPULSAR EL DESPLIEGUE EN 18 PAISES".MANDARINE RADISSON, DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE SBM.
SBM era una PYME independiente y familiar, que pasó a una dimensión totalmente nueva con la adquisición de Bayer Garden en 2016. La empresa de Lyon ha tenido que evolucionar en un tiempo récord para poder soportar su nuevo estatuto y gestionar su progresión.
SBM eligió a Sage X3 y a Deveho Consulting Group para que le ayudaran a implementar el sistema de información para su recién creada división SBM Life Science, que se desarrolló en dos fases a lo largo de 12 meses y se desplegó en veinte países.
El acuerdo de transferencia era muy concreto y establecía dos plazos distintos. «La primera fase nos permitiría integrar las divisiones comerciales y de marketing de Bayer Garden en nuestras propias operaciones, mientras Bayer conservaba el control del proceso de producción. Para combinar la división de jardinería adquirida a Bayer con nuestras operaciones anteriores en este campo, nuestro primer reto fue, por tanto, organizar la empresa para estar en condiciones de comercializar, entregar y facturar el producto final a nuestros clientes» ( Mandarine Radisson, directora administrativa y financiera de SBM)
Construir un sistema de información en sólo cinco meses y sin red de seguridad fue un reto sin precedentes. «Tuvimos que construir todo de la A a la Z: un sistema de información e infraestructuras. Para tener éxito en nuestro reto, necesitábamos un ERP que fuera ágil, flexible y rápidamente operativo. Teníamos plena confianza en la solución de Sage, que siempre ha cumplido nuestras expectativas para nuestra división de producción en Francia».
Bien conocido por su amplia experiencia en la implementación de Sage X3 en todo el mundo, Deveho Consulting Group fue llamado para ayudar a Sage.
«Para implantar la solución, Sage encomendó a Deveho, cuya eficacia ya habíamos comprobado hasta tal punto que les confiamos otros proyectos simultáneamente. En el marco específico de la fase 1, Deveho se encargó de la localización país por país, en estrecha colaboración con nuestro departamento financiero. Deveho nos ayudó a mantener el rumbo evaluando inmediatamente los plazos en juego y pudiendo determinar el tamaño adecuado de un equipo especializado capaz de impulsar el despliegue en 18 países».
«Durante la carrera contrarreloj entre mayo de 2016 y julio de 2017, en la que tuvimos que construir todo desde cero simultáneamente, nunca dudé de la pertinencia de nuestra elección del ERP, Sage X3. Y contar con los equipos de Deveho junto a nosotros para desplegarlo en todo el mundo, aumentar la fiabilidad de nuestras relaciones EDI y transferir nuestro método de valoración fue de un valor incalculable para ayudarnos a superar el reto dentro de los plazos». Mandarine Radisson, Directora Administrativa y Financiera de SBM.
