DEVEHO HEEFT ONS GEHOLPEN OM OP KOERS TE BLIJVEN DOOR DIRECT DE DEADLINES EN DE JUISTE GROEPSGROOTTE IN TE SCHATTEN DAT IN STAAT IS OM DE INZET IN 18 LANDEN AAN TE STUREN.” MANDARINE RADISSON, ADMINISTRATIEF EN FINANCIEEL DIRECTEUR BIJ SBM.
SBM was een onafhankelijk familiebedrijf dat met de overname van Bayer Garden in 2016 een geheel nieuwe dimensie kreeg. Het in Lyon gevestigde bedrijf moest in recordtijd evolueren om zijn nieuwe status te ondersteunen en zijn vooruitgang te beheren.
SBM koos Sage X3 en Deveho Consulting Group om hen te helpen bij het implementeren van het informatiesysteem voor hun nieuw opgerichte SBM Life Science-divisie, dat in twee fasen gedurende 12 maanden is ontwikkeld en in twintig landen is geïmplementeerd.
De overdrachtsovereenkomst was zeer nauwkeurig en bevatte twee verschillende deadlines. “De eerste fase zou ons in staat stellen om de commerciële en marketingafdelingen van Bayer Garden te integreren in onze eigen activiteiten, terwijl Bayer de controle over het productieproceszou behouden. Om de van Bayer overgenomen Garden-divisie te combineren met onze eerdere activiteiten op dit gebied, was onze eerste uitdaging daarom om het bedrijf zo te organiseren dat het in staat is om het eindproduct voor onze klanten op de markt te brengen, te leveren en te factureren” ( Mandarine Radisson, Administratief en financieel Directeur bij SBM)
Een informatiesysteem bouwen in slechts vijf maanden en zonder vangnet was een ongekende uitdaging. “We moesten alles van A tot Z bouwen: een informatie systeem en infrastructuren. Om onze uitdaging aan te gaan, hadden we een ERP nodig dat snel, flexibel en snel operationeel was. We hadden het volste vertrouwen in de Sage-oplossing, die altijd heeft voldaan aan onze verwachtingen voor onze productieafdeling in Frankrijk”.
Deveho Consulting Group, bekend om zijn expertise in het implementeren van Sage X3 over de hele wereld, is gevraagd om Sage bij te staan.
“Voor de implementatie van de oplossing gaf Sage opdracht aan Deveho, wiens efficiëntie we al zo goed hadden gezien dat we hen tegelijkertijd andere projecten toevertrouwden. In het specifieke kader van fase 1 nam Deveho de lokalisatie per land voor zijn rekening, in nauwe samenwerking met onze financiële afdeling. Deveho heeft ons geholpen om op koers te blijven door onmiddellijk de deadlines te beoordelen die op het spel staan en door de juiste grootte te berekenen van een toegewijd team dat in staat is om de implementatie in 18 landen aan te sturen“.
“Tijdens de race tegen de klok tussen mei 2016 en juli 2017, waar we alles tegelijk opnieuw moesten opbouwen, heb ik nooit getwijfeld aan de geschiktheid van onze keuze voor ERP, Sage X3. En om naast ons de Deveho-teams te hebben om het over de hele wereld uit te rollen, de betrouwbaarheid van onze EDI-relaties te vergroten en onze waarderingsmethode over te dragen, was van onschatbare waarde om ons te helpen de uitdaging binnen de deadlines aan te gaan”. Mandarine Radisson, Administratief enFinancieel Directeur bij SBM.
