DEVEHO CI HA AIUTATO A RIMANERE IN PISTA VALUTANDO IMMEDIATAMENTE LE SCADENZE IN GIOCO ED ESSENDO IN GRADO DI CALCOLARE LA DIMENSIONE APPROPRIATA DI UN TEAM DEDICATO IN GRADO DI GUIDARE L'IMPLEMENTAZIONE IN 18 PAESI”. MANDARINE RADISSON, ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL DIRECTOR PRESSO SBM.
SBM era una PMI indipendente a conduzione familiare, che è passata a una dimensione completamente nuova con l’acquisizione di Bayer Garden nel 2016. L’azienda lionese ha dovuto evolversi in tempi record per sostenere il suo nuovo status e gestirne l’evoluzione.
SBM ha scelto Sage X3 e Deveho Consulting Group per aiutarli a implementare il sistema informativo per la loro nuova divisione SBM Life Science, che è stata sviluppata in due fasi nell’arco di 12 mesi e distribuita in venti paesi.
L’accordo di cessione era molto preciso e prevedeva due scadenze distinte“.La prima fase ci consentirebbe di integrare le divisioni commerciali e di marketing di Bayer Garden nelle nostre operazioni, mentre Bayer avrebbe mantenuto il controllo del processo produttivo. Per combinare la divisione Garden rilevata da Bayer con le nostre precedenti attività in questo campo, la nostra prima sfida è stata, quindi, quella di organizzare l’azienda in modo da essere in grado di commercializzare, consegnare e fatturare il prodotto finale per i nostri clienti” ( Mandarine Radisson, Administrative and financial Director presso SBM)
Costruire un sistema informativo in soli cinque mesi e senza una rete di sicurezza è stata una sfida senza precedenti. “Abbiamo dovuto costruire di tutto, dalla A alla Z: un sistema informativo e infrastrutturale. Per vincere la nostra sfida, avevamo bisogno di un ERP che fosse veloce, flessibile e rapidamente operativo . Avevamo piena fiducia nella soluzione Sage, che ha sempre soddisfatto le nostre aspettative per la nostra divisione di produzione in Francia”.
Noto per la sua vasta esperienza nell’implementazione di Sage X3 in tutto il mondo, Deveho Consulting Group è stato chiamato ad assistere Sage.
“Per implementare la soluzione, Sage ha incaricato Deveho, la cui efficienza avevamo già visto a tal punto che abbiamo affidato loro altri progetti contemporaneamente. Nell’ambito specifico della fase 1, Deveho si è occupata della localizzazione paese per paese, lavorando a stretto contatto con il nostro dipartimento finanziario. Deveho ci ha aiutato a rimanere in pista valutando immediatamente le scadenze in gioco ed essendo in grado di calcolare la dimensione appropriata di un team dedicato in grado di guidare l’implementazione in 18 paesi“.
“Durante la corsa contro il tempo tra maggio 2016 e luglio 2017, dove abbiamo dovuto costruire tutto da zero contemporaneamente, non ho mai dubitato dell’idoneità della nostra scelta di ERP, Sage X3. E avere i team Deveho vicino a noi per implementarlo in tutto il mondo, aumentare l’affidabilità delle nostre relazioni EDI e trasferire il nostro metodo di valutazione è stato prezioso per aiutarci a vincere la sfida entro le scadenze”. Mandarine Radisson, Administrative and Financial Director presso SBM.
